کتاب بازی بی نهایت
1 عدد
رهبرها غالباً از ادعاهای بلندپروازانه بهره می‌گیرند تا الهام‌بخش کارکنانشان برای دستیابی به دستاوردهای ظاهراً غیرممکن باشند. و از آنجایی که این ادعاها اكثر استانداردهای یک هدف آرمانی را برآورده می‌کنند، معمولاً آن‌ها را یک هدف آرمانی می‌پندارند. به‌عنوان نمونه، بیایید ادعای سفر به ماه کندی را بررسی کنیم: این ادعا دارای یک مقصود مثبت و خاص است، پذیرا و خدمت‌محور است و قطعاً ارزش فداکاری را دارد. اما نامحدود نیست. صرف‌نظر از میزان دشواری‌های این چالش و صرف‌نظر از نامحتمل بودن دستیابی به آن، می‌توان سفر به ماه را یک هدف محدودِ قابل‌دستیابی دانست. به قول جیم کالینز، نویسنده‌ی کتاب‌های «خوب به عالی» و «ساختن برای ماندن»، این ادعای کندی بیش از اینکه ترسیم‌گر یک آینده‌ی ایده‌آل باشد، نشان‌دهنده‌ی یک هدف بزرگ، دشوار و متهورانه بود.
صفحه ۶۷
میدانم چطور و چگونه؛ اما کِی؟
مروری بر کتاب کِی؟ ترفندهای علمی زمانسنجی عالی نوشتهی دنیل اچ. پینک
برای تغییر وضعیت باید موقعیت فعلیمان را بپذیریم
معرفی کتاب رهبری از بالای خط نوشتهی جیمز دثمر، دایانا چاپمن، کیلی وارنر کلمپ
دوران مدیر بودن گذشته است، رهبر باشید!
مروری بر کتاب رهبران آخر غذا میخورند نوشتهی سایمون سینک
